返回首页
走进洪都 新闻资讯 产品展示 科研实力 体系建设 合作交流 人才招聘 企业文化 洪都邮箱 english  
 
 
 
 
  当前位置 > 企业文化 > 文化活动
 
“筑基振心”系列之五
发布日期:2013-10-31 15:30:24 已阅读:1960

 

 

构建风险内控一体化管理模式
——公司企业风险管控水平卓有成效

    在企业庞大的架构中,风险管理与内部控制体系是支撑整个企业高速、安全运转的重要支柱之一。近年来风险管控更是引起了各大企业的重视。从巨人集团的衰落、大宇集团的解体、摩托罗拉的战略失策,我们无不看出风险管控对企业的安全发展,促进企业战略的实施落地所存在的巨大意义。
    在中航工业全面风险管理“十二五”规划和内部控制体系建设指导下,公司制定了风险内控一体化管理工作规划,通过一系列措施在提高企业风险控制能力上取得了一定成效。
    自2012年开始,公司尝试对风险内控管理实施一体化构建,通过总结过去风险管理推进过程中的经验,以及近几年来所取得的成果,逐步构建了以业务活动为核心的风险内控管理一体化模型,为企业高效安全运转提供了强大的组织运行保障。
    建立一体化工作制度与流程,保障体系有效运行。为保障体系有效运行,公司根据企业一体化推进方案,统一了风险内控管理工作制度体系,以流程为基础实现风险与内控的一体化管理。并建立了职责清晰,分工明确,协同一致的管理体系,以董事长为风险内控管理委员会总指挥,实行分层分类管理,共同推进风险内控管理工作。
    建立一体化的信息平台,实现资源共享。为实现控制的一体化,公司打造了一套风险内控管理信息系统,与其他管理信息系统有机结合,通过流程协同、数据共享,及时、准确地传递和共享风险内控管理信息,展现企业各项业务的规章制度、工作流程、风险控制点等,通过规范化和标准化公司层面和业务层面的各项工作,不断优化、完善企业基本流程风险控制措施,跟踪和监督各项风险管理工作过程和成果,并对组织和人员进行考核,提升企业风险内控管理能力和水平。
    编制一体化工作手册,培育风险内控管理文化。为让各级业务人员更好地了解和掌握风险内控管理方法,公司全面分析了自身的业务特点,梳理出公司的业务流程框架,并根据公司业务框架,结合国家风险内控管理规范、质量标准及相关科研生产技术要求,编制出五套风险内控管理手册,从不同角度由浅入深,全面介绍了风险内控基本知识、内控体系的构建和运行、各业务模块的标准化操作指南与现行业务流程的对接,将内控要求与公司实际管控措施进行对照,形成了属于公司自身独具特色的风险内控管理手册。
    运用管理审计,促进风险内控管理改进和提升。在促进公司风险内控管理的提升上,公司把风险管理与审计相结合,深入到生产、销售、财务、工程、投资管理等各环节,通过管理审计,审查内部控制制度是否健全、合理等,有效促进了公司内控管理的改进,提升了企业风险控制能力。
    目前,公司一体化的风险内控管理模式已基本成型,并逐步形成了提前规划的习惯。后期,洪都公司将进一步深化风险内控一体化管理,建立长效机制,立足长远,常抓不懈,为企业在后期的发展中规避风险提供强有力的支撑。