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“筑基振心”系列之六
发布日期:2013-10-31 15:32:16 已阅读:1827

 

 

构建信息化平台 助推企业发展
——记公司信息化建设

    企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,从而降低经营成本,它能够有效支撑企业产品研发、生产、经营和管理模式的全面转型。可以说,企业信息化建设是公司转型升级,促进战略落地及各项工作全面提高的一个重要突破口。
    公司坚持以创建“数字洪都”为目标。在近四年中,信息化建设投入超过“十一五”信息化建设投入的两倍以上。自2010年起,公司通过开展30多个信息化项目的应用实施工作,实现了对航空产品的设计、工艺、制造、管理、维护等全方位掌控。同时,在统一数据平台、企业集成门户、运营管控、流程建模与优化、CAPP系统开发、信息安全和企业数据中心建设等方面取得了突破,并成为了亮点。在一系列信息化建设举措的有力推动下,2012年公司一跃进入中航工业信息化A级企业,成为行业的典范。
    以信息化支撑企业发展战略转型。为不断提高集团化运作、集约化发展和精益化管理水平, 增强核心竞争力,公司积极以信息化支撑企业战略与发展方式转变,通过信息化支撑企业产品研发、生产、经营和管理模式的全面转型,加强企业在资金流、物流、信息流等方面的管控力度,增强了核心竞争力,有效地推动了企业发展方式的转变。
    在猎鹰L15高级教练机研制中,公司全面应用基于MBD的全三维数字化技术进行产品设计、工艺设计、工装设计和生产制造,通过并行产品数字化定义,实现了产品数模与工艺数模的一体化,并直接用于生产制造。
    同时,通过企业级PDM平台,实现了产品设计数据、工艺数据、工装数据在企业网内的传递与共享,保证了单一数据源,打通了设计、制造和管理的信息通道。成功地利用了以数字量传递方式为主的数字化制造协调技术,取代了传统的模拟量传递的协调方法,打通了数字化协调的工艺路线。减少了协调环节,提高了效率和协调准确度。
以主价值链信息化支撑企业主业做大做强。多个信息系统的应用实施,实现了企业主价值链信息资源的深化应用和流程集成共享,进一步提高了主价值链业务的自动化、集成化、网络化水平。在提高生产效率、降低生产经营成本、快速响应市场、提升服务质量等方面均发挥了重要作用,为主业做大做强提供了坚强的支撑。
    MES系统、二级门户系统、企业质量管理系统的应用实施,全面促进了生产制造单位的管理水平和效率,使业务管理更加显性化、数字化,全面加强了企业管理的规范化,过程的标准化,流程的自动化,对生产单位的成本控制更加有效,大大降低了企业的管理成本。
    以管理与制造信息化为方向转变。结合企业管理创新活动,公司开展了运营管控系统、库存管理信息系统、采购管控信息系统、人力资源管理系统、资产管理系统、多项目协同管理平台、脉动生产线、柔性生产线的应用实施工作。数字化标准顶层文件的编制,彻底扭转了企业信息化过去重设计、轻制造管理的局面,使信息化、数字化建设向生产、管理领域延伸。
    近几年来,公司的企业信息化正逐步融入到各型号产品的科研生产任务中,企业改革转型的步伐日益稳健。公司相信坚持以信息技术、数字化技术和先进制造技术为先导,以企业需求推进数字化工程,是提升企业自主创新能力,缩短与国内乃至世界先进航空企业差距,积极参与国际市场竞争的必由之路。
    虽然公司的信息化建设在前期取得了一定成果,但信息化总体规划的修订与完善仍在继续,信息系统仍需不断改进与深化。数字化技术在型号研制过程中的应用,综合管理领域信息化的推进,园区网络建设和安防工程的建设,信息人才队伍的不断强化都将是公司未来一段时期的努力方向,以达到完善公司信息安全保密体系,提高设计、制造、试验的综合技术水平,成为公司经营目标强有力的支撑平台。