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“管理升级”系列报道之四
发布日期:2014-10-31 15:39:59 已阅读:2673

 

 

“管理升级”系列报道之四——体系化创新推动企业管理转型升级

    任何企业,要想在未来的市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。近几年来,公司适应市场化、国际化的新形势,着力于提升企业核心竞争能力的需要,提出了“打造核心能力,构筑发展平台、创造新的突破”的转型升级目标,通过聚集产品、技术、人才三大领域,构筑军民互促发展与运营管理服务两大平台,实现新模式、新能力、新文化的三大突破,用体系化的创新变革推动企业管理转型升级。
基础体系的构筑
    企业的能力提升需要基础管理的支撑。近年来,公司以创新变革的态势,体系化推进基础管理能力的构筑。
    公司开展了基于IBSC(综合平衡计分卡)战略绩效管理体系建设,组织制定公司战略目标,积极推进IBSC在相关重要业务领域的应用和实施,梳理并发布了125项重点考核项目,并分解落实到各单位。根据组织绩效方案,公司实施了各期间考核工作,优化相关考核流程,并将考核结果运用于薪酬发放,促进了各领域绩效显性化和工作规范化,提升了公司整体绩效水平。
    在流程精细化方面,公司围绕流程优化与建模、流程试点运行与发布、制度与流程匹配等方面,全面开展了流程管理工作,组织修订了公司价值链流程总图,重新梳理了2800多条流程。在资本运营方面,公司梳理并优化完善了股权投资管理流程,加强了对投资企业的战略规划及经营分析。通过规范股权投资企业经营行为,完善对投资企业的管控体系建设,使投资企业的经济效益逐年得到大幅提升,2013年,公司全年实现民品收入 13.59亿元,较2012年同比增长37%。在资产管理体系方面,公司着重完善了固定资产和存货管理制度,梳理了27项资产子类管理细则和24项关键业务流程,着力构建公司资产管理体系。为了优化资产结构,增加流动资产总量,公司加大了对低效无效资产的清理处置。几年来,共处置低效无效资产26000余项,降低了平均资产总值,提高了资产报酬率。对公司各单位256项闲置不用资产进行调剂调拨,盘活资产811万元,提高了资产利用率。
信息化平台的支撑
    致力于打造“敏捷洪都”数字化企业,实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”是公司的坚定目标。
    近年来,公司开展了信息化管理平台建设,打造了制度与流程管理系统、绩效管理系统、股权管理信息系统、资产管理信息系统及全面风险与内控管理系统等九大管理信息系统,为企业信息化管理提供了重要支撑。
    公司围绕教练机项目、飞机数字化工程、航空城建设、重点型号条件建设等信息化项目做好信息化规划和建设方案设计,进一步完善统一数据平台建设,梳理、规范和统一各应用系统单一数据源,建立了采购、库存、配送管理信息平台,启动了工装快速生产准备系统平台、需求管理系统(DOORS)的建设与实施等,力争实现公司各应用系统之间的数据共享,满足各系统在企业整体信息架构下的应用协同。这一系列管理平台信息化工程的实施,为公司全面打造信息化企业奠定了坚实的基础,公司也因此荣获中航工业2013年信息化达标A级企业和信息化先进单位。
精益思想的提升
    以精益思想为指导,持续追求经营管理效益最大化是现代化企业的必修课。近年来,公司企业管理创新工作在强化基础能力建设方面下功夫,全面实施精益一把手工程,围绕多型航空支柱产品在“质量、成本、周期、交付、人员”方面,持续推行“一把手”精益改善活动,运用精益、六西格玛、合建革新等改善工具,着力解决影响产品交付的瓶颈问题。
    2013年,公司共实施精益项目80项,通过组建跨部门协同的公司级项目团队,公司班子成员挂帅,层层分解项目任务,明确项目节点,并针对不同类型问题选取合适的工具进行改善,通过有效的项目管控流程确保项目效果,全面提升生产制造领域的管理水平。其中,L15高教机平尾转轴精益项目作为公司重点精益项目,运用生产能力平衡模型分析,计划周期从216天缩减到106天,大大提高了交付能力。在管理课题研究方面,公司经过两年的组织实施,借助十个管理提升专业组的推动,完成了56个管理提升课题的研究实施,先后荣获国家级、省部级课题成果奖15项。
    今年是中航工业集团公司“改革管理年”。公司正以AOS(中航工业运营管理体系)试点为契机,在提高各项管理工作的标准化、制度化、流程化、信息化方面体系化变革,以强大信息技术为支撑的管理创新,高起点实行现代集成管理体系,引导企业向高效率、自动化、高敏捷性、现代化方向发展,打造洪都的跨越发展基石,成就自己的价值理想。